| Ekonominin Türkiye’de % 98’ini, Amerika’da % 56’sını aile şirketleri oluşturmaktadır. Ancak şirketi sürdürme oranlara ikinci kuşakta yarıya, üçüncü kuşakta ise % 15’lere düşmektedir. Bu nedenle şirketi sürdürebilmek için aile ve şirket dinamiklerini birbirinden ayırabilmek, çatışmaları yönetebilmek gerekir.Amaç: Aile şirketlerinde kurumsallaşmayı sağlayabilecek adımların aile ve iş açısından değerlendirilebilme becerilerini geliştirmektir. İçerik | Aile ve iş dinamikleri |
| Aile üyeleri arasındaki çatışmalar ve çözüm yolları | |
| Aile üyelerini iş yerindeki rollerini belirleme | |
| Yönetimi devretme zamanı | |
| Yönetimin bırakılacağı kişilerin seçimini etkileyen faktörler | |
| Genç kuşak işe nasıl hazırlanmalı | |
| Yönetim kurulu oluşturmada aile dinamiklerinin etkisi azaltılabilir mi? | |
| Filmler üzerinden tartışma | |
| Kendi deneyimlerimizi yansıtan oyunlar |
Seminer Süre: Kurumun gereksinimlerine göre içeriği belirlenen 2 ya da 4 saatlik seminerler
Katılımcı Sayısı: Seminerlerde katılımcı sayısı kısıtlı değildir.
Eğitim Süre: 2 gün
Katılımcı Sayısı: 25 Kişi
