All posts by sadmin

29Mar/10

Prof.Dr. BENGİ SEMERCİ TÜRKİYE MULTIPLE SKLEROZ DERNEĞİN’DE MS’LİLERLE BULUŞTU.

“Kaç yaşında olursanız olun, doktorun birgün o zamana değin hiç adını bile duymadığınız bir sorununuz olduğunu, bu sorunla ömür boyu yaşayacağınızı, size uzun ve zorlu bir sürecin beklediğini söylemesi zordur. Tedavi koşulları, zorlukları, sorunun getirdiği kısıtlılıklar, iş ve güç kaybı, ailenizin sizinle birlikte yaşayacakları bu zorluğun bir parçasıdır. Ama en zoru bütün bunları yaşar ve savaşırken duygularınızı anlama ve anlatmaktır. Hastalıklar ve özürler konusunda eğitimi olmayan bir toplumda bu gerçeklerle yaşamak gerçekten zordur. Bilgileri olmayan, kendi başlarına gelebilir korkusu ve endişesiyle saldırganlaşanlar, acıma duygusunun yüceliğine sığınıp acı verenler. . . Tüm bunların dışında yaşam koşullarının, binaların hatta yolların sağlıklı insanlarDevamı…

08Mar/10

DİSİPLİN EĞİTİMİ

Mimar Sinan Özel Okulları’nın düzenlediği 5. Okul-Aile işbirliği Seminerlerinin bu yıl konusu disiplin olarak belirlenmişti. Prof. Dr. Bengi Semerci Enstitütü adına katıldığı seminerde aileler ile çocukların disiplininde ailenin rolü konusunu tartıştı.

23Şub/10

ENSTİTÜ KURUMSAL EĞİTİMLERİ DEVAM EDİYOR.

Prof.Dr. Bengi Semerci ve Uzm.Psik.Aslı Soyer, 12.02.2010 tarihinde Stresin Etkin Yönetimi adlı tam günlük eğitim programını gerçekleştirdi. Her sektörde çalışanların ve yöneticilerin stres nedeni ile sorun yaşadıkları, kurum verimini ve işlevselliğini bu durumun olumsuz ektilediğini belirten katılımcılar eğitim sonunda, stresle başa çıkma konusunda uygulayabilecekleri deneyimlerle ayrıldıklarını belirttiler. Teorik ve uygulamalı olarak gerçekleşen eğitimler devam ‘İş yerinde motivasyon ve Özgüven kazanma’ başlığı ile devam edecek.

20Şub/10

CEO’MU? AİLE DOSTU MU?

Geçen sayı da ekonominin önemli bir bölümünü oluşturan aile şirketlerinden bahsetmiştik. Şirketin devri, velihat yetiştirmenin koşulları, aile bireyleri arasında çıkabilecek sorunlar anas başlıklardı. Bu sayı da ise aile şirketlerinde yönetime getirilen profosyonel yöneticinin fonksiyonundan ve aile ile ilişkilerinden bahsedeceğiz.   Etkin şirket yönetimi   Aile şirketlerinin üyeleri sürekli şirket yönetimini daha etkin hale getirmenin yollarını ararlar. Yapılabilecek en iyi işlerden biri, üyelerin görüşleri arasında uyum sağlamak ve  yönetimdeki ikinci jenerasyona rehberlik yapabilecek tutarlı politikalar geliştirmektir.  Bu çaba yönetim kurulunun gelecekteki rolüyle ilgili verilecek bir kararla başlar. Kurul, yönetimi denetleyecek mi yoksa yönetime danışmanlık mı yapacak? CEO’nun Kurul ile ilgili göreviDevamı…

18Şub/10

BENGİ SEMERCİ ENSTİTÜSÜ 3. MARKETİNG POWER KONFERANSI’NA KATILDI

18 şubatta EDUPLUS tarafından gerçekleştirilen 3. MARKETİNG POWER CONFERENCE ( Marketing Conference For The World of Pharmaceuticals ) kapsamında Enstitü adına katılan Prof. Dr. Bengi Semerci “ İş Yaşamında Özgüven Kazanmak ve İnsan İlişkilerinde Başarılı Olmak” başlıklı ana oturumu gerçekleştirdi. Özgüven ile ukalalık sınırının ince bir çizgi olduğunu vurgulayan Semerci, başarı için güçlü ve zayıf yönlerin iyi belirlenmesi ve hedeflerin bu bağlamda oluşturulmasının önemi üzerinde durdu. İlaç sektörü ve eczacıların katıldığı konfrerans ilaç sektörünün geleceğe yönelik beklentileri, deneyimleri ve sorunlarının konuşulduğu oturumlarla devam etti.

18Oca/10

AİLE EĞİTİMLERİ DEVAM EDİYOR.

Enstitü’de gerçekleştirilen aile eğitimleri kapsamında ‘çocuklarımızla güvenli sınırlar’ eğitiminin 3. basamağı tamamlandı. Son basamakta, eğitimde öğrendiklerini gösterdikleri uygulamaları tartışan aileler, çocuklarıyla iliişkilerindeki değişimlerde eğitimin önemini vurguladılar. Önümüzdeki ay yeni güvenli sınırlar eğitimi, çocuk ve oyun eğitimi ile birlikte sürdürülecek.

18Oca/10

AİLE ŞİRKETLERİ

Türkiye ekonomisinin %98’i aile şirketlerine bağlıdır. Ekonomi için bu denli önemli olan aile şirketleri; aile içi çatışmalar, miras sorunları, kurumsallaşamama gibi sorunlar nedeni ile zorluk yaşar. Üçüncü kuşağa ve sonrasına geçen aile şirketi sayısı tüm dünyada çok azdır. Bu sorunlara kısaca bakalım. İŞLETMENİN DEVRİ Üst nesil işletmeyi gelecek nesillere ne zaman bırakmalı? Çoğunlukla, işletme yönetimi bırakılsa bile kontrol ihtiyacının bırakılamadığı görülmektedir. Oysa çok geç olmadan işletmeyi devretmek ve sadece gerekli zamanlarda kılavuzluk yapmak süreci kolaylaştırıp, işletmenin sağlıklı sürmesini sağlayabilir. Yönetimin devredilmesi sırasında kardeşler arasında sorunlar artar. Babanız ve annenizle birlikte ve onlar için bağımlı çalışmak zordur. Ama kardeşiniz, ağabeyiniz yaDevamı…